站在视觉设计层面，IP的设计应该是一个更具备挑战的综合设计体。这不光是挑战一个视觉设计师的综合能力，也是挑战一个团队的综合能力。
有意思的是在很多的IP打造过程中，大部分的主导方只注重出图的能力，而忽视了出图后真正思考运营的成本。作为甲方，会要求出图一定是完美的，这是目标。而作为乙方，一定是展现自我的顶级水平。这是一种无形中的默契度。
站在商业服务的角度，这是个完美的服务。也是双方都愿意看到的结构。此次服务大家都满意。而站在一个IP的角度，我们说这并不是一次完美的服务。IP的视觉设计一定是可持续与可长久的合作。这就意味着IP的设计必须看到一次完美的服务应该给IP后续带来怎样的便利与功效性。说白了，每次的服务都必须给运维带来便利与合理性。
IP的每次设计服务，都应该是解决IP发展过程中的一个迫切的需要。这个需要时为IP的扩展做准备的。比如说，IP在成长成熟的阶段，在IP一年的市场计划中，总体的规划下，要达到多少的sku，涵盖怎样的渠道与售点？我们需要进行线上线下联动。需要制作衍生品。这个时我们应该怎样去操作，一旦涉及到产品，那么我们就的做一个整体的规划。这个规划有可能是生产100个sku，也有可能是产生1000个sku.但不管怎样，必须要有一套产品开发指南，或者风格指南。在成熟阶段的IP，风格指南一定是在产品开发前操作的。这个需要团队对产品以及当今流行等等各方面的综合因素进行考量，二不是根据设计师或者某一位领导的喜好做开发。在完成了产品指导后，再是设计师针对某一类型的产品做调研，再进产品的外观、功能与材质的定性，最终完成产品大货前的完整产品。最终评估后进行大货生产。一定是有自我的标准与行业规则的开发。每一个细节做到稳合度超过80%以上，才算是开发成功。接近度越高，说明产品的还原度越高。设计师在这个过程发挥着重要的作用。
从上面的设计开发，我们看到什么。一个设计总监或者资深项目经理。我们可以看到这个过程中需要多个团队岗位进行解析需求。涉及到插画师，平面设计师、产品设计师、工艺美工师等一些列有关视觉方面的专项工作。最终合力来完成一整套产品的规划与实施。
从单体项目上去进行更细的分解，我们抛开其他层面的不说，只讨论视觉这块。如果一个视觉设计师能够完成以上方面的视觉工作，难度可想而知。至少视觉设计师从知识储备方面应该具备平面、空间、人体工程、工艺等各个方面的知识储备，才有可能完成或者衔接所有的工作。
上面分析，只是想说明IP的设计一定是综合型的设计。不是单一的输出一张漂亮的图就可以解决一切的。或者一个IP的形象就几张各个角度的图纸输出就能为IP成长铺平道路。
综合来看一个IP的成功具备的要素，视觉要素是非常重要的。但我们想说的是视觉要素不是全部。视觉与内容的完美契合，才是成功的基点。
在传播上个性化的设计更能让IP成长加码。这个道理就相当于整形，当我们看到所有的女性或者男性都趋于同款，就无法分辨，不利于记忆。在视觉设计中也是同样的道理。这也是IP设计与基础设计中的最大的区别。